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當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>房產(chǎn)酒店>詳細(xì)內(nèi)容 永正酒店項目策劃書 作者：佚名 時間：2003-8-10 字體：[大] [中] [小]

    第一節(jié):項目概況
    1-1 項目名稱
    東莞永正大酒店（暫定）
    1-2 發(fā)起單位
    甲方：東莞帝豪外商俱樂部有限公司
    乙方：東莞市交通局培訓(xùn)中心     
    1-3 企業(yè)性質(zhì)
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bsp;   集體+民營 有限責(zé)任公司
     1-4 地 址
    中國·廣東·東莞·寮步
     1-5 投資總額
    300,000,000元人民幣     
    第二節(jié):政策分析
     2-1 中央政策
    · 黨的“十六大”把“三個代表”重要思想正式寫進了中國共產(chǎn)黨黨章,發(fā)展“先進生產(chǎn)力”成為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，代表“最廣大人民的根本利益”成為黨最強大的群眾基礎(chǔ)。
    · 黨的“十六大”明確指出：“21世紀(jì)頭20年是中國進一步加快經(jīng)濟發(fā)展，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期�！边@一基本路線的確立，標(biāo)志著中國經(jīng)濟的發(fā)展開始了改革開放以來的第三次飛越，中國經(jīng)濟實力的持續(xù)增長將勢不可擋，社會消費水平也必將與日俱增。
    · 黨的“十六大”報告明確要求“千方百計擴大就業(yè)，不斷改善人民生活”，就目前中國失業(yè)、下崗人員的普遍情況來看，以勞動密集為主要特征的第三產(chǎn)業(yè)將是突破瓶頸的首選。
     2-2 地方政策
    · 自從以佟星書記為班長的新一屆東莞市委領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，“以放開促發(fā)展”的全新思路給東莞的發(fā)展帶來了脫胎換骨式的大飛躍，尤其是“三現(xiàn)代”教育的全面縱深開展使東莞人民的思想得到了前所未有的大解放。
    · 東莞市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”的重大舉措除了會帶來城市建設(shè)的蛙跳式前進，“假日經(jīng)濟”也必將因此而成為促進東莞持續(xù)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
    · 東莞本身比較缺乏特色自然風(fēng)光及歷史人文資源，商務(wù)、娛樂、休閑將成為東莞旅游的三大支柱性資源。
     第三節(jié)：市場分析
     3-1 地區(qū)經(jīng)濟實力掃描
    · 據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)字顯示，東莞市2001年度GDP總量高達580億元，社會消費品總額高達196億元，各項存款余額高達1458.6億元，民間存款高達700多億元,而且這一數(shù)據(jù)正在以每年20%的比例高速遞增。這一系列擲地有聲的數(shù)據(jù)足以說明東莞人的消費實力在全國名列前茅，大有潛力可挖。
    · 東莞的進出口總額已經(jīng)連續(xù)多年名列全國大中城市第三。
    · “莞深高速塞車，全球電腦市場缺貨”，全世界電腦零配件中75%產(chǎn)自東莞。
    · 以“電博會”、“民博會”及虎門時裝節(jié)、厚街家具展、大朗毛織展等為代表的“會展經(jīng)濟”已經(jīng)成為東莞鍛造國際制造業(yè)名城的一張最為靚麗的“名片”，這一點將給酒店業(yè)帶來無限的商機。
     3-2 東莞酒店業(yè)業(yè)態(tài)
    · 星級酒店構(gòu)成
    忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開
    星級類型 總數(shù) 五星 四星 三星 二星
    數(shù) 量 55 6 12 32 5
    所占比例 100% 10.9% 21.8% 58.2% 9.1%
    注：據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，東莞星級酒店的數(shù)量將在年底排到北京、深圳之后，成為全國第三。
     · 硬件設(shè)施
    模仿帶來進步，攀比導(dǎo)致失衡
    定位匠心獨運，風(fēng)格各有千秋
    · 經(jīng)營狀況
    形有余而神不足
    沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春
     3-3 市場空間分析
    雖然單純從一個地級市的角度來看，東莞的酒店業(yè)似乎已經(jīng)接近飽和，但東莞就是東莞，有太多的理由足以說明這里是投資者心中“水草最豐美的地方”：
    · 雄厚的經(jīng)濟實力 + 大量的公共假期 + 現(xiàn)代的生活觀念=巨大的潛在市場。
    · “珠三角”經(jīng)濟一體化已是大勢所趨，東莞地處黃金腹地，其現(xiàn)代化中心城市的地位無人能替。
    · 會展 + 旅游 = 東莞名片現(xiàn)代版 = 貨如輪轉(zhuǎn)客似云來。
    · 在東莞市委“一網(wǎng)兩區(qū)三張牌”重大戰(zhàn)略指引之下，東莞酒店業(yè)的第一客源市場已經(jīng)定為“2小時車程，150公里半徑”。
    · 蛋糕其實是可以做大的，譬如星級酒店大眾化便是一條康莊大道，以東莞人的整體經(jīng)濟實力，這里的平民未必會遜色于內(nèi)地的“貴族”。
     第四節(jié)：選址分析
    4-1 地位重要
    · 項目用地地處莞城近郊，必將很快納入東莞新城規(guī)劃。
    · 無論從地產(chǎn)還是房產(chǎn)的角度來看，均具有十分廣闊的升值空間。
    · 按照市委既定藍圖，松山湖將“再造一個東莞”成為第二個城市中心，那么本項目地處新老兩個中心之間，可謂左右逢源。
     4-2 交通便利
    · 西去莞城東上高速均為5分鐘車程。
    · 莞樟大道近在咫尺。
     4-3 環(huán)境優(yōu)美
    · 項目用地依山傍水，景色怡人，是現(xiàn)代都市中踏破鐵鞋無覓處的“世外桃源”。
     4-4 配套齊全
    · 項目用地所在區(qū)域水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施齊全。
    · 從地塊本身大體情況來看，其“三通一平”工程難度系數(shù)一般，利于整個建設(shè)速度。
     4-5 市場需要
    · 從項目用地所在鎮(zhèn)——寮步的局部市場來看，只有金凱悅一家四星級酒店，由此可見本項目的立項正是眾望所歸。
    · 作為東莞市的政治、經(jīng)濟、文化中心，莞城的第三產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達，尤其是高星級酒店的數(shù)量甚至已遜色于下面的鎮(zhèn)區(qū)（譬如厚街）。在城郊建設(shè)本項目，也算是一種必要的補充。
    · 縱觀整個東莞酒店服務(wù)業(yè)，目前最旺的是莞太、莞樟兩條線，其中又尤以厚街、虎門、長安、黃江、樟木頭、常平等鎮(zhèn)為代表，本項目用地所處地段卻十分反常地成為莞樟路上“被人遺忘的角落”，這里的星級酒店具備明顯的稀缺性。
     第五節(jié)：實力分析
    5-1 甲方（東莞市帝豪外商俱樂部）實力概述
    · 擁有東莞乃至華南酒店娛樂業(yè)較為知名的“帝豪”品牌。
    · 擁有適應(yīng)并引導(dǎo)東莞特色酒店娛樂業(yè)潮流的豐富管理經(jīng)驗。
    · 擁有強大的業(yè)內(nèi)人才儲備，堪稱東莞酒店娛樂業(yè)的“黃埔軍�！�。
    · 擁有雄厚的經(jīng)濟實力，為項目的啟動提供了投資保障。
     5-2 乙方（東莞市交通局培訓(xùn)中心）實力概述
    · 擁有可靠的政治背景。
    · 擁有良好的社會形象。
    · 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
    由此可見，本項目的合作雙方可謂是強強聯(lián)手黃金組合。
     第六節(jié):經(jīng)營定位
    6-1 定位基本理念
    A、檔次定位：國際標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店
    B、功能定位：商務(wù)、休閑酒店
     6-2 定位主要依據(jù)
    A、有關(guān)檔次
    · 東莞的經(jīng)濟實力及發(fā)展前景讓五星級不再是貴族的專利，五星級正在從象牙塔中走出來。
    · 在“萬千星輝耀舞臺”的東莞酒店業(yè)，高起點高定位是唯一的選擇。
    B、有關(guān)功能
    · 東莞的經(jīng)濟格局注定了它只能是一個商務(wù)型城市，商業(yè)是這里永不過時的主題。
    · 高節(jié)奏的工作必須得到合理的調(diào)節(jié)，健康休閑將成為東莞“現(xiàn)代人”的高尚潮流。
    · 帝豪外商俱樂部的強項正是康體休閑及文化娛樂，充分利用現(xiàn)有品牌資源必將為本項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
    綜上所述，以傳統(tǒng)項目為基礎(chǔ)，以休閑娛樂為龍頭，是我們在本項目的功能定位上唯一的正確的選擇。
     6-3 經(jīng)營理念
    · 主題理念：打造東莞首家頂級商務(wù)休閑主題酒店
    · 衍生理念：
    以酒店房產(chǎn)保值增值
    以休閑娛樂增收創(chuàng)收
    以特立足 以特取勝
    人有我新 人新我精 人精我奇 人奇我變
     6-4 理念支持
    · 烽煙四起的白熱化競爭要求我們絕對不可以步人后塵，只有另辟蹊徑才能鶴立雞群。
    · 在五星級酒店中將成熟的休閑娛樂項目作為龍頭是規(guī)避風(fēng)險增收創(chuàng)收的明智之舉，它必將大大縮短投資回報周期。
    · 毋庸置疑，東莞的休閑娛樂業(yè)無論從社會影響還是從經(jīng)濟效益的角度都開創(chuàng)了中國在這一領(lǐng)域的經(jīng)典神話。作為參與其中的重要一員，我們見證了東莞休閑娛樂業(yè)的風(fēng)雨歷程，我們最寶貴的經(jīng)驗是：硬件設(shè)施的領(lǐng)先只能維持一時。只有求精求新求奇求變的經(jīng)營管理才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
     第七節(jié)：硬件配置
    7-1 建設(shè)規(guī)模
    整個項目占地面積為175.23畝（約合116820平方米）。
     7-2 風(fēng)格初探
    考慮項目用地所處位置及面積，根據(jù)酒店檔次及功能定位，本項目將依山傍水而建，在風(fēng)格上以歐陸風(fēng)格的園林式建筑為主體。
     7-3 項目設(shè)置
    本項目將嚴(yán)格按照國際五星級酒店硬件配置之要求科學(xué)規(guī)劃各經(jīng)營項目，初步納入設(shè)置之列的主營項目分為如下四大系統(tǒng)：
    · 基礎(chǔ)系統(tǒng)
    即為酒店的傳統(tǒng)功能項目，是所在項目依附的基礎(chǔ)，主營項目有：中高檔商務(wù)客房、中西餐廳，配套項目有風(fēng)情咖啡廳、特色小食堂等。
    · 商務(wù)系統(tǒng)
    本項目主題功能之一，是體現(xiàn)酒店檔次的關(guān)鍵，主營項目有：高級商務(wù)中心、現(xiàn)代商務(wù)會議中心（含大、中、小型會議廳,兼具小型會展功能），配套項目有銀行代辦處、精品專賣店、公共休息廳等�！� 休閑系統(tǒng)
    本項目主題功能之二，是酒店實現(xiàn)效益的關(guān)鍵，主營項目有：桑拿健康中心（含大型生態(tài)水療館、健身房、按摩理療室等）、室外高爾夫練習(xí)場、保齡球館、沐足中心，配套項目有網(wǎng)球場、游泳池、美容美發(fā)室、棋牌室、臺球等。
    · 娛樂系統(tǒng)
    本項目經(jīng)營亮點所在，是酒店制造人氣的關(guān)鍵，主營項目有：大型歌舞演繹廳、中型DISCO廳、中高檔KTV包房，配套項目有風(fēng)情酒吧等。
     7-4特別提示
    以上功能配置在不違背國際五星級標(biāo)準(zhǔn)的前提下將適當(dāng)加大休閑、娛樂項目的比重，以構(gòu)成本項目的經(jīng)營特色和效益支撐平臺。
     第八節(jié)：投資建議
    8-1 可行性結(jié)論
    綜上所述，我們認(rèn)為本項目已經(jīng)具備了政策、市場、資金、品牌、人才、經(jīng)驗等各方面的成熟條件和明顯優(yōu)勢，其開發(fā)與投資是可行的。
     8-2投資方式
    · 本項目發(fā)起單位為和東莞帝豪外商俱樂部有限公司和東莞市交通局培訓(xùn)中心，帝豪外商俱樂部為控股人。
    · 本項目總投資約為3億元人民幣，其中交通局培訓(xùn)中心以項目用地的土地使用權(quán)入股，占本項目總投資額的 %，項目用地一旦入股，則土地使用權(quán)歸本項目合作公司所有。
    · 本著“風(fēng)險共擔(dān)，成果共享”的原則，合作雙方按出資額所占比例享受收益并承擔(dān)責(zé)任；為保障本項目發(fā)展的長期穩(wěn)定，本項目合作期限即為項目用地使用權(quán)之年限。
     8-3投資進程
    · 根據(jù)本公司多年的經(jīng)驗，結(jié)合五星級酒店籌建的常規(guī)，我們將本項目的整個籌建期限設(shè)定為5年。
     時間 任務(wù)
    2003年 調(diào)查研究期
    2004年 融資啟動期
    2005年——2007年 全面建設(shè)期
     · 根據(jù)交通局培訓(xùn)中心的實際情況，我們將在籌建期以循序漸進的方式將中心現(xiàn)有培訓(xùn)職能進行逐步轉(zhuǎn)化，并在整個籌建過程中考慮“逐項上馬，以企養(yǎng)企”，即是根據(jù)進一步論證結(jié)果，將酒店各項目中贏利最快的項目先行建設(shè)并率先開業(yè)經(jīng)營，爭分奪秒為后續(xù)項目提供更充分的信心和更客觀的借鑒，然后再審時度勢逐步推進，從而做到邊投資邊回報，既積極又穩(wěn)妥。
     如果發(fā)起雙方達成一致，我們建議盡快組建項目籌備辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人由發(fā)起雙方法人代表共同擔(dān)任。辦公室下設(shè)項目協(xié)調(diào)組、項目調(diào)研組、項目設(shè)計組和項目顧問組，各組工作人員由發(fā)起雙方選派代表和相關(guān)專業(yè)顧問公司代表共同組成�；I備辦公室在酒店全面投入營運之后將過渡為酒店合作公司董事會。
    項目籌備辦公室一經(jīng)成立，首先將解決土地使用立項、項目合作公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。